Portfoliomanagement.
Mehrere Projekte strategisch steuern.
Ein Digitalisierungsprojekt kommt selten allein. Dabei verstärken sich die ohnehin schon großen Herausforderungen des Projektmanagements nur nochmals. Damit die digitale Transformation dennoch gelingt, braucht es ein wirkungsvolles Portfoliomanagement. Idealerweise gibt es ein zentrales Gremium, das sich um die strategische Ausrichtung, Priorisierung und Steuerung kümmert. Ergänzt durch einen Portfoliomanager, der sich aktiv um das operative Management des Portfolios kümmert und die Projektleiter unterstützt, lässt sich die digitale Transformation aktiv steuern. Zusätzlich braucht es effiziente Prozesse, um u.a. Entscheidungen bewusst herbeizuführen und mögliche, neue Themen frühzeitig zu identifizieren.
Operatives Portfolio Management.
Von der projektübergreifenden Koordination über die Vorbereitung und Durchführung von Portfoliositzungen bis hin zum Ressourcenmanagement: Ich übernehme interimsmäßig die Rolle als Portfoliomanager oder unterstütze das interne Expertenteam bei ihrer Arbeit. So oder so – das Unternehmen profitiert langfristig von einem aktiven Management der digitalen Transformation.
Aufbau Portfolio Management.
Mit dem Aufbau eines professionellen Portfolio Managements wird ein wichtiger Grundstein für eine erfolgreiche digitale Transformation gelegt. Die Lösung wird dabei auf das Unternehmen und die jeweiligen Anforderungen maßgeschneidert: Neben eines zentralen Steuerungsgremiums können z.B. durch Business Capability Mapping neue Businessanforderungen und Projekte frühzeitig erkannt werden, ein projektübergreifendes Ressourcenmanagement ermöglicht den zielgerichteten Einsatz der Mitarbeiter, … Die Lösung richtet sich dabei individuell nach den Bedürfnissen deines Unternehmens.
Kontakt.
Du stehst gerade vor der Herausforderung, mehrere Digitalisierungsprojekte gleichzeitig managen zu müssen? Dann melde dich bei mir und lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir das Thema Portfoliomanagement bei dir im Unternehmen voranbringen können.